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Hay varias formas de motivar a los empleados. Algunos creen que el dinero es la forma más eficaz de hacerlo, mientras que otros creen en las primas u otras formas de agradecimiento.
Lo que funciona para una organización, como puede ser las actividades para empleados, puede no funcionar para otra. Para encontrar el método que mejor funcione en tu empresa, tendrás que entender primero a tus empleados y sus motivaciones individuales.
¿Qué es la motivación en el trabajo y por qué es importante?
La motivación es un constructo psicológico que se refiere a las razones por las que la gente hace cosas. Es importante porque influye en la forma en que las personas se comportan e interactúan con los demás.
Hay varias teorías sobre la motivación, pero la mayoría cree que es una combinación de factores intrínsecos y extrínsecos. Los factores intrínsecos son internos, como el deseo de aprender o alcanzar la maestría, mientras que los factores extrínsecos son externos, como la necesidad de reconocimiento o dinero.
Teorías sobre la motivación de los empleados
La motivación de los empleados es una cuestión fundamental para los directivos. Las teorías sobre la motivación de los empleados pueden ayudar a los directivos a entender cómo motivar mejor a sus empleados. Existen varias teorías sobre la motivación de los empleados, como la teoría de la jerarquía, la teoría de las expectativas y la teoría de la fijación de objetivos.
Cada una de estas teorías ofrece diferentes perspectivas sobre cómo motivar a los empleados. Los directivos que conocen estas teorías pueden utilizarlas para crear un entorno de trabajo motivador para sus empleados.
La teoría de la jerarquía para la motivación de los empleados
A principios del siglo XX, el psicólogo Douglas McGregor desarrolló una teoría sobre cómo se motiva a los empleados, que ahora se conoce como la teoría de la jerarquía. Esta teoría sugiere que hay dos formas de motivar a los empleados: La Teoría X y la Teoría Y.
La Teoría X supone que los empleados son perezosos y necesitan ser supervisados de cerca para ser productivos. La teoría Y supone que los empleados se motivan a sí mismos y necesitan poca supervisión para ser productivos. La mayoría de los directivos utilizan una mezcla de ambas teorías para motivar a sus empleados, pero suelen inclinarse más por una u otra.
La teoría de las expectativas para la motivación de los empleados
La teoría de la expectativa para la motivación de los empleados es un modelo que explica cómo las personas toman decisiones sobre cómo comportarse. La teoría afirma que las personas toman decisiones basándose en sus expectativas sobre lo que ocurrirá como resultado de sus acciones.
En el contexto del trabajo, esto significa que los empleados se sienten motivados a comportarse de determinadas maneras cuando esperan que su comportamiento conduzca a resultados positivos, como ganar un aumento de sueldo o ser reconocidos por su trabajo.
La fijación de objetivos para la motivación de los empleados
Los empresarios pueden crear un entorno de trabajo motivador para sus empleados estableciendo objetivos claros y proporcionando retroalimentación. Los empleados que saben lo que se espera de ellos y cómo lo están haciendo tienen más probabilidades de estar motivados para dar lo mejor de sí mismos.
Los empresarios también pueden ayudar a los empleados a mantenerse motivados ofreciéndoles oportunidades de crecimiento y desarrollo. La formación y el aprendizaje de nuevas habilidades pueden ayudar a los empleados a sentirse desafiados y comprometidos con su trabajo.
Tipos de motivación de los empleados
Hay muchos tipos diferentes de motivación de los empleados. Los más comunes son la motivación económica, la motivación de reconocimiento y la motivación de desarrollo personal. Otros tipos de motivación son la motivación intrínseca, la motivación social y la motivación de seguridad. La motivación económica es el tipo más común de motivación de los empleados.
Es el uso de dinero u otras formas de compensación para motivar a los empleados a alcanzar objetivos específicos. La motivación por reconocimiento es el uso de premios, privilegios u otras formas de reconocimiento para motivar a los empleados. La motivación por desarrollo personal es el uso de oportunidades de formación y desarrollo para ayudar a los empleados a crecer y mejorar sus habilidades.
Ten en consideracion que para motivar a tu euipo de trabajo, no tienes que complicarte mucho, en ocasiones invitarlos a un almuerzo para celebrar un logo o inclusive, mas sencillo aún, comprar pizza para todos para celebrar un logro.
La motivación intrínseca es el deseo de hacer algo por sí mismo. Es interna y procede del interior del individuo. La motivación social es el deseo de contribuir a un grupo u organización y sentirse valorado por ella.
10 formas de motivar a los empleados
Los empleados son una parte vital de cualquier empresa, y sin ellos, ésta dejaría de funcionar. Sin embargo, no todos los empleados están motivados por las mismas cosas. Algunos empleados pueden estar más interesados en la compensación monetaria, mientras que otros pueden estar más interesados en el reconocimiento y los elogios. Para estimular la motivación de los empleados de una empresa, es importante entender qué motiva a cada uno de ellos y atender a esos intereses.
Entender sus comportamientos
En el trabajo, las personas tienden naturalmente a adoptar modos de comportamiento instintivos que son autoprotectores en lugar de abiertos y colaborativos. Esto explica por qué la emoción es una fuerza fuerte en el lugar de trabajo y por qué el personal directivo suele reaccionar violentamente ante las críticas y suele tratar de controlar en lugar de asumir riesgos.
Así que, para eliminar este tipo de perspectiva y aumentar la motivación de los empleados, es mejor que influyas en el comportamiento en lugar de cambiar las personalidades. Insistir en lo que esperas de tus empleados sólo empeorará la situación.
Asegúrate de que se satisfacen las necesidades de nivel inferior de las personas.
Las personas tienen varios tipos de necesidades. Ejemplos de necesidades de nivel inferior son el salario, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo. Para aumentar la motivación de los empleados, tienes que satisfacer estas necesidades básicas. En consecuencia, los fallos en las necesidades básicas casi siempre explican la insatisfacción del personal.
La satisfacción, en cambio, surge de la satisfacción de las necesidades de nivel superior, como el progreso de la responsabilidad y el crecimiento personal. Cuando se satisface la satisfacción, lo más probable es que la motivación de los empleados esté al alcance de la mano.
Fomentar el orgullo
Las personas necesitan sentir que su contribución es valorada y única. Si eres un directivo, trata de explotar este orgullo en los demás, y siéntete orgulloso de tu propia capacidad para manejar al personal con resultados positivos. Esto, a su vez, fomentará la motivación de tus empleados.
Escucha con atención
En muchas áreas del trabajo de un directivo, desde las reuniones y las evaluaciones hasta las llamadas telefónicas, escuchar desempeña un papel fundamental. Escuchar fomenta la motivación de los empleados y, por tanto, os beneficia tanto a ti como a tu personal. Así que esfuérzate por comprender las actitudes de la gente escuchando y preguntando con atención y dándoles la oportunidad de expresarse.
Fomenta la confianza
La mayoría de la gente sufre de inseguridad en algún momento. Los muchos tipos de ansiedad que afectan a las personas en las organizaciones pueden alimentar esa inseguridad, y la inseguridad impide la motivación de los empleados. Por tanto, tu antídoto es fomentar la confianza dando reconocimiento, tareas de alto nivel e información completa. Al hacerlo, no sólo restableces la motivación de los empleados, sino que también impulsas la productividad.
Fomenta el contacto
A muchos directivos les gusta esconderse detrás de las puertas cerradas de la oficina, manteniendo el contacto al mínimo. Eso hace que sea fácil para un administrador, pero difícil para un líder. Es mucho mejor mantener la puerta de tu despacho abierta y animar a la gente a que te visite cuando la puerta esté abierta. Sal de tu camino para charlar con el personal de manera informal. Ten en cuenta que establecer una relación con tu personal aumentará eficazmente la motivación de los empleados.
Utiliza el pensamiento estratégico de todos los empleados.
Es muy importante informar a la gente sobre los planes estratégicos y su propia parte en la consecución de las estrategias. Tómate la molestia de mejorar su comprensión y ganar su aprobación, ya que esto tendrá una influencia muy positiva en el rendimiento y en el aumento de la motivación de los empleados.
Desarrolla la confianza
La calidad y el estilo del liderazgo son factores importantes para ganar la motivación y la confianza de los empleados. La toma de decisiones claras debe ir acompañada de un enfoque colaborativo y colegiado. Esto implica tomar a las personas en tu confianza y valorar explícita y abiertamente sus contribuciones. El simple hecho de dar a tu personal la oportunidad de demostrar que puedes confiar en ellos es suficiente para aumentar la motivación de los empleados entre ellos.
Delega las decisiones
Empujar el poder de decisión hacia abajo reduce la presión sobre los altos cargos. Motiva a las personas de los niveles inferiores porque les da un voto de confianza. Además, como la decisión se toma más cerca del punto de acción, es más probable que sea correcta. En consecuencia, si les animas a elegir sus propios métodos de trabajo, a tomar decisiones y les das la responsabilidad de cumplir el objetivo acordado, fomentarás la motivación de tus empleados.
Evaluar para motivar
Cuando elijas los métodos para evaluar el rendimiento de tu personal, asegúrate siempre de que el resultado final tenga un efecto positivo en la motivación de los empleados y aumente la sensación de autoestima de las personas. Los objetivos realistas, el feedback positivo y la escucha son factores clave.
En resumen
Los empleados son el alma de cualquier empresa, y es importante encontrar formas de motivarlos para que hagan su mejor trabajo. Hay una serie de métodos que las empresas pueden utilizar para conseguirlo, desde ofrecer incentivos y primas, hasta proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Algunas empresas también optan por centrarse en crear un entorno de trabajo positivo, en el que los empleados se sientan valorados y apreciados. Sea cual sea el enfoque que decida adoptar una empresa, es importante encontrar lo que mejor funcione para ella y sus empleados.
Si sigues estos sencillos pasos para aumentar la motivación de los empleados, ten por seguro que tendrás una buena relación laboral con tu personal y al mismo tiempo aumentarás la productividad de tu empresa. Ten en cuenta que las personas se emplean para obtener buenos resultados para la empresa. Sus índices de éxito están intrínsecamente relacionados con la forma en que son dirigidos, revisados, recompensados, confiados y motivados por la dirección.
